組織の
意思決定を変える

人事課題の特定からシステム実装・定着まで一気通貫で支援
採用・配置・評価・退職——人事のあらゆるデータを確かな根拠に変える好循環を設計
曖昧な勘や経験だけに頼らないデータドリブンなマネジメントで、
組織のパフォーマンスと社員の成長を最大化します

  • 導入法人数 4,800社以上 ※1
  • 年間コンサル案件数 年間約400件 ※2

※1 契約社数 2,126社、2026年3月末時点
※2 年間コンサル案件数:約400件、2026年9月期第3四半期時点

こんな課題を抱えていませんか?

経営層が向き合う戦略課題から、現場担当者の運用課題まで。
専門家の解決策をご用意しています。

経営・マネジメント層

  • やるべきと分かっているが、
    着手できていない
  • 部門間の調整・意思決定に時間がかかる
  • 人的資本開示など、
    何から手をつけるか分からない

人事担当者

  • 専門家に伴走してほしいが、
    相談先がない
  • 評価や目標設定が"形だけ"になっている
  • エンゲージメント低下・離職に
    歯止めがかからない

人事戦略から現場まで 考える、決める、動かす。

コンサルタントが全ての段階に寄り添います コンサルタントが 全ての段階に寄り添います

よくご相談いただく課題

  • 人的資本開示
  • エンゲージメント
    ・
    離職
  • 育成・配置
  • 評価・目標
  • 採用・人材獲得
コンサルタントとAI、タレントパレットの画面が重なるイメージ

コンサルタント

  • 課題の整理・戦略設計
  • 最適な施策の立案・実行支援
  • 定着化まで伴走サポート

システム

  • 人材データの一元管理・可視化
  • 分析・レポートで課題を特定
  • 施策の効果測定・改善を支援

ご支援のイメージ

  1. STEP1考える

    コンサルタントが、
    まず現状をつかむ

    「海外経験のあるマネージャーは?」と聞くだけで答えが返ってくるAIを使い、コンサルタントが自社の人材データから課題を素早くつかみます。勘や記憶に頼らない現状分析からスタートします。

  2. STEP 2決める

    コンサルタントが、
    制度に落とし込む

    評価基準に沿ったアドバイスを出すAIを使いながら、コンサルタントが現場に合った評価・育成の仕組みを一緒に設計します。決めっぱなしにせず、運用まで伴走します。

  3. STEP 3動かす

    コンサルタントが、
    定着まで伴走する

    評価面談や1on1をAI相手に練習できる仕組みも使いながら、コンサルタントが現場に根付くまでフォローします。決めた施策を、やりきれる形にします。

全ての領域でご支援します

組織・人事戦略、組織改革・人事制度、組織開発・人材育成、タレントマネジメントシステムの4層。制度設計と推進・定着をコンサルタントが支援する図

まずはこちら

自社の課題に合うメニューを知りたい方へ

最短1営業日以内に担当者よりご連絡します。

バックキャスト(未来から逆算する)

目指す成果(実現できる未来)から逆算して計画するから、施策が“やって終わり”にならず、ゴールに直結します。

変化が激しい時代には未来から考える。ありたい未来を起点に今すべきことを逆算するバックキャストは主体的に未来を創り持続的に成長できる一方、過去の延長線上で予測するフォアキャストは不確実性が高く変化に対応できないことを対比した図

サイクル(分析と改善を回し続ける)

現状分析から定着までを繰り返せる形にするから、担当者が変わっても回り続け、好循環が途切れません。

コンサル→データ蓄積→分析→新施策のサイクルを、1周目の定点モニタリング開始、2周目の改善提案の実施、3周目の組織への定着と繰り返しながら、タレントマネジメントの実現に至る流れを示した図。コンサルタントが目標達成まで伴走します

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伴走するコンサルタント

科学的人事のノウハウを持つ専門家集団が、
御社の変革に伴走します。

  • 蒲谷 崇

    蒲谷 崇

    タレントパレット事業本部
    執行役員

  • 髙橋 豊

    髙橋 豊

    タレントパレット事業本部
    部長

  • 菊地 一彦

    菊地 一彦

    タレントパレット事業本部
    副部長

  • 豊島 吉宏

    豊島 吉宏

    タレントパレット事業本部
    エグゼクティブディレクター

  • 田頭 悠

    田頭 悠

    タレントパレット事業本部
    プロフェッショナルマネージャー

  • 清水 裕稀

    清水 裕稀

    タレントパレット事業本部
    プロフェッショナルマネージャー

  • 藤元 健太郎

    藤元 健太郎

    ディー・フォー・ディー・アール株式会社
    代表取締役 社長

  • 斉藤 隆史

    斉藤 隆史

    ディー・フォー・ディー・アール株式会社
    代表取締役 副社長

ご支援の流れ

はじめての方も安心してご相談ください。
現状把握から効果検証まで、4つのステップでご支援します。

  1. 1

    組織の現状把握・
    課題ヒアリング

    現状の人事課題と目指す姿を、コンサルタントが丁寧に伺います。

  2. 2

    タレントパレット活用診断

    保有データと運用状況を棚卸し、活用余地と打ち手を診断します。

  3. 3

    コンサル支援(提案・実行)

    課題に応じた施策をご提案し、システムへの実装まで伴走します。

  4. 4

    効果検証・継続改善

    成果をデータで検証し、継続的な改善サイクルを回します。

お問い合わせ

お気軽にご相談ください。

お役立ち資料

人的資本経営・ジョブ型・評価制度・エンゲージメントなど、
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  • ATSで採用を徹底効率化する
    入社後活躍を最大化する実践ガイド

    • トレンド解説、採用現場が直面しがちな管理の不全感とATS活用の深化プロセス
    • ユースケース紹介、採用プロセスの最適化と最新トレンド(生成AI活用も紹介)
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  • 研修の効果測定ステップを徹底解説
    研修効果を見える化、成果に繋げる

    • 研修効果測定の世界標準「カークパトリックモデル」と実践方法を徹底解説
    • タレントマネジメントシステム・LMSが可能にする、データ駆動型の研修効果測定手法を紹介
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  • "人事"のための生成AI活用ガイド
    人事のAI活用の最先端を紹介!

    • 人材の育成・最適配置領域における生成AI活用の事例を紹介
    • 総務省ガイドラインに学ぶ、人事が主導すべき守りの一手について解説
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人事領域における豊富な知見

独自のシンクタンク「HR未来共創研究所」が運営、市場調査、有識者との研究会で得た客観的な知見と、
導入企業が現場で直面するリアルな課題感を掛け合わせた、一歩先のコンサルティングを提供します。

経営戦略と人的資本を、
データで直結する。

タレントパレットを基盤に、人事戦略の立案から実行・定着まで一気通貫でご支援します。最短1営業日以内に担当者よりご連絡します。

お急ぎの方は、お電話でも受付中

03-6432-4018(平日 9:30〜18:30)

こんなご相談を承っています

  • 人的資本経営の推進・情報開示の対応
  • ジョブ型人事制度・スキルマップ構築
  • 異動・配置の最適化/サクセッションプラン
  • エンゲージメント向上・離職防止
  • 人事評価・目標設定制度の見直し
  • 生成AIを活用した戦略人事の実現

※その他、幅広く対応しています。