この機能で解決できること
- 360度評価の運用負荷を大幅に削減します。
- 社員の自己理解を深め、改善行動を促進することができます。
- 評価者のマネジメント負担を軽減します。
POINT 1
360度評価における、
具体的なアドバイスを
自動生成
評価者ごとのバラバラなコメントをAIが分析。例えば、「意思決定の遅さ」という指摘に対し、「判断基準を事前に明確化し、会議の場で合意形成をリードしましょう」といった、迷いをなくす具体策をAIが自動生成します 。上司の経験則に頼らない質の高いフィードバックを自動化し、現場の育成力を高めながら管理工数も削減します 。
POINT 2
評価結果におけるギャップを
可視化し、自己マネジメント
へ活用
自己評価と他者評価のギャップをAIが分析・可視化することで、「自分では得意と思っていたが、周囲は違う評価」という認識のズレを把握でき、AIが自社の評価基準に合わせて「なぜそう評価されたか」「どう改善すべきか」まで提示します。
POINT 3
AI活用による
人材マネジメントの質向上
AIが360度評価の結果を分析し、上司や人事に「この社員の強み・課題」「推奨する育成アクション」を自動要約。評価者は効果的なフィードバックをすぐに実施できます。上司のマネジメント経験に依らず、質の高い人材育成を全社で実現できます。
