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活用シーン
ホールディングス・
グループ会社グループを横断して人材を見える化
タレントマネジメントでシナジーを創出
ホールディングス・グループ会社
お悩みTOP 3
多くの導入実績から培った業界特有のお悩みと活用シーンをまとめました。
みなさまも同じようなお悩みはありませんか？
グループ全体で人材データを
管理・活用する環境が整っていない
- バラバラで管理している人材データを統合していきたい
- 子会社が管理している人材データをグループ全体で統一された指標を利用して管理したい
- 子会社が自由に使用できる環境も用意したい
戦略ポータル
1データベース管理
グループ戦略ポータル機能で子会社のデータを一元管理
横断的な人材データ活用と個社単位での活用が可能
グループ戦略ポータル機能で子会社のデータを一元管理
横断的な人材データ活用と個社単位での活用が可能
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- 評価制度や組織体制がまったく異なる企業同士の
管理におすすめ - 本部やホールディングス部門のアカウントから、
所属会社や事業部に関係なく横断的にデータを活用 - 個社単位で管理画面を利用でき、それぞれの子会社で
情報共有やデータ分析に取り組める
- 評価制度や組織体制がまったく異なる企業同士の
グループ全体を1データベースで管理
各社のデータを揃えることで、意思決定の速度を早める
グループ全体を1データベースで管理
各社のデータを揃えることで、意思決定の速度を早める
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- 1データベースにすべての情報が蓄積されるため、
本部の人数が多い企業や、これから人事データを
統一していきたい企業におすすめ - 高度な知識がなくても項目などを自由にカスタマイズ可能
- 1データベースにすべての情報が蓄積されるため、
グループ力の見える化を進めたいが、
横断的なデータ活用ができていない
- グループ全体で人材の見える化に取り組みたい
- 子会社の人材データを横断的に活用できる環境を構築したい
- 人事戦略を考えるための指標を集めて活用したい
データの
一元化
一元化
時系列分析
人的資本の
開示
開示
グループ全体の社員を一覧表示
離れている子会社の社員情報も一目で把握
グループ全体の社員を一覧表示
離れている子会社の社員情報も一目で把握
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- 社員の顔写真をクリックするだけで、本社・子会社を
問わずにプロフィールを閲覧可能 - 社員の基本情報から、経歴・適性検査・評価など
あらゆる人事データを個人に紐づけて管理 - 役職やスキルなど、様々な条件で人材を横断的に
検索できる
- 社員の顔写真をクリックするだけで、本社・子会社を
役職やスキルなどのデータを時系列で把握
変化を可視化し人材の抜擢や育成に活用
役職やスキルなどのデータを時系列で把握
変化を可視化し人材の抜擢や育成に活用
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- 採用時のデータから社員の経歴やスキル、評価などを
時系列でデータ蓄積 - 研修受講状況やスキル成長など蓄積されたデータを
可視化し、育成状況を客観的に把握 - 時系列でデータを見ることで施策後の効果を検証、
人事のPDCAサイクルを実現
- 採用時のデータから社員の経歴やスキル、評価などを
急速に進む「人的資本の開示」にも対応
現状の可視化で人事課題を明確に
急速に進む「人的資本の開示」にも対応
現状の可視化で人事課題を明確に
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- 国際基準「ISO 30414」に準拠した多彩なアウトプット
- 独自のモニタリング指標を策定し、自社に合った
人的資本指標を可視化できる - モニタリングダッシュボードを登録することで
目標に対する進捗を確認、共有可能
サクセッションプランニングを実施したいが、
人材の選定や育成がうまく進まない
- 次世代の経営層を見つけたい
- 育成のためにグループ、事業者を横断して配置を検討したい
- 次世代経営層としての育成進捗を把握したい
人材抽出
配置検討
個人
ダッシュボード
ダッシュボード
条件に適した人材を簡単抽出
社員数が多くても、次世代育成候補者を見逃さない
条件に適した人材を簡単抽出
社員数が多くても、次世代育成候補者を見逃さない
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- 各ポジションの育成候補者として必要な人材条件を
自由に登録 - 育成候補者の条件とマッチ度が高い社員を
全社員の中からピックアップ - 育成候補者に足りない経験やスキルを可視化でき、
人事異動、研修レコメンドなどが可能 - 属人的な育成候補者の選出から脱却し、
データに基づく戦略的な育成を実現
- 各ポジションの育成候補者として必要な人材条件を
子会社を横断した配置をシミュレーション
社員のバランスを見ながら最適な配置を実現
子会社を横断した配置をシミュレーション
社員のバランスを見ながら最適な配置を実現
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- 育成候補者や役職者だけを対象とし、パフォーマンス
などを見ながら配置検討が可能 - 社員同士の関係性や、組織に対する相性などを確認し、
検討段階から組織のバランスを考慮
- 育成候補者や役職者だけを対象とし、パフォーマンス
育成候補者ごとのダッシュボードでデータを管理
育成進捗を個人、管理者ともに把握
育成候補者ごとのダッシュボードでデータを管理
育成進捗を個人、管理者ともに把握
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- 育成候補者の面談記録やスキル情報など、
多様な人材データをダッシュボードに登録 - 育成進捗をいつでも簡単に把握でき、育成計画の
見直しなど早期フォローにつながる - 育成候補者自身でも閲覧できるため、不足スキルなどが確認でき、自律的な成長を促す
- 育成候補者の面談記録やスキル情報など、
ホールディングス・グループ会社の
活用事例はこちら
株式会社ニトリホールディングス
経営戦略実現に向けタレントパレットを
導入「多数精鋭組織を育成するニトリHDの
構想とは
| 社員数 | 6,000名 |
|---|---|
| 課題 | 人材データ分析 人材育成 最適配置 |
株式会社ADKホールディングス
タレントパレットで実現した
「ADK流人事データ活用」
～定量・定性両面でのPDCA～
| 社員数 | 3,000名 |
|---|---|
| 課題 | 人材データ分析 意思決定への活用 |
株式会社ニチレイ
グループ36社のシナジーを生み出す、
攻めのタレントマネジメントの実現へ
| 社員数 | 15,000名 |
|---|---|
| 課題 | 経営の意思決定への活用 人材の見える化 人材データ分析 |
セガサミーホールディングス
株式会社
タレントパレット導入で社員の見える化が実現。セガサミーグループHR変革ビジョンの実現へ
| 社員数 | 7,535名 |
|---|---|
| 課題 | グループを横断した人事戦略 人材の見える化 エンゲージメント向上 |
