日経ビジネスの2026年6月26日号にて、事業成長と連動した人事制度改革とデータ活用の実践事例を紹介するスポンサード記事として、オプテージ様の取り組みが公開されました。
オプテージ様は、関西を基盤に情報通信サービスを展開し、「eo光」や「mineo」をはじめ、データセンターや国際通信事業など幅広い領域で成長を続けている企業です。
同社は、2019年の3社統合を契機に、人事制度と人財マネジメントの抜本的な見直しを推進しています。多様なバックグラウンドを持つ人財を活かすため、「役割行動評価」と「成果評価」を軸とした役割等級制度を整備し、戦略的人事への転換を図りました。
その基盤として、分散していた人財データを一元化し、可視化するためにタレントマネジメントシステム「タレントパレット」を導入いただきました。評価・キャリア対話・教育履歴といった情報を統合し、マネージャー層が部下の志向や経歴を踏まえた配置・育成を行える環境を構築されています。

さらに近年では、タレントパレットの「AIアドバイス機能」を活用し、評価フィードバックや対話の高度化を推進。SMARTの法則と自社評価制度を組み合わせたAIの示唆を活用することで、客観性と納得感の高いコミュニケーションを実現しています。
これにより、経営層や現場がデータを基に迅速に人財情報を把握し、議論に活用できる体制が整備されました。制度改革とデータ活用・AI活用を一体で進めることで、「個人と組織の共進化」を目指す先進的な取り組みとなっています。

是非、記事をご覧ください。