日経ビジネスの2026年9月25日号にて、人的資本経営の実践と人材戦略「HRX（ヒューマン・リソース・トランスフォーメーション）」の取り組みを紹介するスポンサード記事として、コスモエネルギーホールディングス様の事例が公開されました。

コスモエネルギーホールディングス様は、「Oil & New エネルギーと、その先へ。」を掲げ、石油事業を基盤としながら、次世代エネルギーや電力事業、AI・デジタル活用など新たな成長領域への投資を進めている総合エネルギー企業です。
脱炭素化やAIの進展などにより事業環境が大きく変化する中、同社では人材戦略「HRX」を策定。「挑戦・自発・進化」を新たな価値観として掲げ、社員一人ひとりが主体的に挑戦し、成長できる組織文化の醸成に取り組んでいます。
その一環として、「挑戦指数」や「エンゲージメント指数」を活用しながら、挑戦と成長の好循環を生み出す人材マネジメントを推進。

また、マネージャーによる1on1の充実や、タフアサインメントを通じた人材育成など、社員の自律的な成長を後押しする施策を展開しています。
さらに、戦略的人事を実現する基盤としてタレントマネジメントシステム「タレントパレット」を導入。グループ全体の人材情報を集約・可視化し、人材育成や配置、人事戦略の高度化に活用されています。

近年では、人事領域におけるAI・データ活用も積極的に推進。人材データを基にした意思決定や、将来的なAI活用による人材配置の検討など、人の経験や勘だけに頼らない新たな人事の実現を目指しています。
今後は、スキルやキャリアだけでなく、挑戦経験も含めて可視化することで、事業戦略と人材戦略をより密接に連動させていく考えです。
こうした取り組みを通じて、社員一人ひとりが挑戦と成長を実感できる組織づくりを推進し、人的資本経営のさらなる高度化に取り組まれています。
ぜひ記事をご覧ください。

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